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精益生产如何做才会高效？

编辑
：admin  2019-07-13 17:56:08

     精益生产如何做才会高效？

     1、管理承诺

，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与
；
     2
、定义价值流：也即是定义浪费
，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的

，一个部门寻找浪费也是有限
，而且会有局限性
，这也是全员参与的体现

；
     3、区分价值流
：成本分析，各部门全员寻找浪费，从安灯系统设计研发
、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资
、行政
；
     4


、精益改善
，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；
     5、精益设计，任何新的产品、新的流程
、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计
；过程中各部门互助，无壁垒协作；
     6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时

、随地，管理者


、主管
、各部门互相评审
。
     7
、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩
。
精益生产的培训要贯穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要

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